Ces 46 jours de formation répartis sur 10 mois s'articulent, en parallèle au Team Lab,  en 2 pôles :

• Le pôle gestion (25, 5 jours)  :
  - gestion finance,
  - marketing,
  - droit...
  
  

• Le pôle management (20, 5 jours) :
  - conduite du changement
  - communication
  - management de projet...

• Le Team Lab, présent pendant toute la durée de la formation :
  - travail sur la cohésion d'équipe et la dynamique de groupe
  - coaching collectif et coaching individuel pour pourvoir piloter son changement de position.

Le projet de consulting est un travail d'application et de synthèse relatif à une problématique d'entreprise. Il intervient au cours de la formation et conduit le participant à prendre des positions en terme d'analyses et de recommandations stratégiques.
Il vise à :

- mettre en pratique les connaissances appréhendées durant la formation et à les confronter à la réalité et au quotidien de l'activité d'une entreprise.

- placer chaque participant dans une situation d'apprentissage, l'engageant à porter un regard nouveau sur son environnement et ses pratiques professionnelles.

Les méthodes pédagogiques développées dans le CSM permettent :

• d'acquérir une vision transversale de l'entreprise et d'améliorer les pratiques professionnelles.
   

• d'optimiser le parcours d'apprentissage.
  
  

• de piloter son positionnement ou son changement professionnel.
  
  Tout au long de la formation, le TEAM LAB accompagne le développement des compétences managériales et la prise de décision.
  Il comprend :  
  - un suivi individuel pour déterminer les objectifs de formation et faciliter l'appropriation du parcours de formation (Plan de Développement Individuel).
  -des sessions de coaching collectif pour mettre en valeur la dynamique des expériences et la richesse des projets d'évolution professionnelle.
  -un tutorat pour le projet de consulting qui vise à cadrer l'objectif de la mission, ses limites, ainsi qu'à guider le participant à toutes les étapes clés du projet.